怎么吸引顾客示意图

用自己的路来演绎是如何把服装店给“作死”的

更新时间:2017-12-15 16:11:42

我开过个体的的店,也合作过几个公司,我早期创业的逻辑是:生意比别人大,财富比别人多,才能比别人强。

一个人的欲望会在短时间里急速膨胀,命运也会在同一时间转轨。做大的过程中,速度是一个至关重要的变量。老汪经常说创业的经验,今天说说失败的经验,是多年前的一段经历,希望对大家有用。

老汪,今年33岁,在银行做过四年,其它的时间几乎都在做服装服饰,做了十几年销售,一直在摸索服装赚钱的思路。最终,服装店被我渐渐“作死”了。今天,给大家总结了以下几条我的失败经验,也可以引起大家的重视。

第一:凡事不能太急于求成,不能刚有起色就开始想着做大、做强,开始回笼资金等等一系列举措,这样只会加速你倒闭的步伐。

第二:管理一定要跟上,不能考虑利润,为降低成本,选择质量不好的衣服,这样也只会大大增加客户的流失,要做到“从一而终”。不能让衣服的质量影响自己店面的口碑,要坚信:口碑是最重要的。

第三:不能和自己的合作伙伴产生矛盾,一旦产生矛盾,要想尽办法解决问题,一定不能为了自己所谓的“面子”去逃避问题。

以上,是我在运营服装店的过程中失败的几大原因,今天在这写出来也是希望不要有店家再重蹈我的覆辙,切记:脚踏实地,一步一步来,没有什么事情能一口吃个胖子。


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